La réalisation de l’individu pour un collectif performant
Vous avez besoin d’accompagner vos managers afin qu’ils développent leur identité de leader, qu’ils fassent évoluer leur posture pour mobiliser leur équipe et être en capacité collectivement de répondre aux exigences d’un environnement complexe qui se transforme
Vous souhaitez soutenir un collaborateur qui prend de nouvelles fonctions, conduit des projets à fort enjeux, ou vit des difficultés temporaires
Vous avez besoin de fidéliser et préparer les talents de votre organisation
Nous croyons que l’Intelligence Collective ne va pas sans l’Intelligence Emotionnelle, l’Intelligence Relationnelle et l’Intelligence Sociale.
Nous pensons qu’il y a transformation durable dans les organisations, lorsqu’au final les individus se transforment.
Permettre la réalisation de l'individu grâce au coaching :
Outils
Nous utilisons des outils psychométriques tels que l’EQ-I, le MBTI ou la ProcessCom® pour permettre à nos clients accompagnés de mieux se connaitre et comprendre l’autre dans ses différences, de développer leur intelligence relationnelle et émotionnelle.
Expérience
Nous nous appuyons sur notre expertise de coachs professionnels et mentors, et bien sûr sur nos expériences …
Nos interventions
- Coaching de performance, de croissance ou de transition pour des décideurs, des managers et des experts,
- Mentorat de chef de projet stratégique,
- Développement des compétences managériales, de gestion de projets ou de conduite de changements.
Notre démarche pour le coaching :
Le choix du coach
Un entretien découverte avec un ou plusieurs coachs permettra à la personne accompagnée de choisir son coach.
Cet entretien sera aussi le contexte et vos enjeux, découvrir vos besoins et vos attentes.
La mise en place du contrat
Lors d’une réunion tripartite, réunissant la personne accompagnée, son supérieur hiérarchique et/ou sa RRH et son coach, la feuille de route du coaching comprenant les objectifs ainsi que les indicateurs de mesure associés sera établie ensemble.
A l’issue de cette réunion, un contrat tripartite de coaching sera rédigé.
Des échanges entre la personne accompagnée et le coach peuvent être nécessaire en amont pour préparer la feuille de route.
Les séances
Les séances, entre 1 à 2 heures, sont espacées de 2 à 4 semaines.
Elles peuvent se tenir en face à face ou à distance (en visio ou par téléphone).
Les modalités sont précisées dans le contrat de coaching.
Réunion de bilan
Une réunion, réunissant les participants de la réunion tripartite de début de coaching, permettra de faire le bilan de l’accompagnement et d’en mesurer les résultats
Une démarche similaire est mise en œuvre dans un accompagnement de type mentorat.
Développer les compétences individuelles de vos collaborateurs pour plus de réussite dans vos projets
Confiez-nous une mission d’accompagnement en développement des compétences de vos managers et chefs de projets